من تحول أجهزة الكمبيوتر إلى أدوات منزلية، مرورًا بظهور الإنترنت، إلى تطور ثقافة الهواتف الذكية، شهدت الأعوام الثلاثين الماضية تحولًا هائلاً في النماذج في كل جانب من جوانب المجتمع تقريبًا. هذه السلسلة من الابتكارات التكنولوجية في فترة زمنية قصيرة جدًا غيرت الصناعات والمهن، وأعادت تصور عالم الشركات إلى الأبد. ومن ناحية أخرى، مع ظهور مفاهيم وصناعات وسبل جديدة تمامًا لتحقيق التميز في العمل بين عشية وضحاها تقريبًا، بدأ مستقبل الإنتاجية في مكان العمل ينمو واعدًا أيضًا.
العصر الجديد لل اللامركزية
كانت الإدارة المركزية هي القاعدة المؤسسية في معظم الماضي، لكن اللامركزية – فكرة نقل السيطرة إلى عدة مكاتب محلية بدلاً من مركز رئيسي واحد – ليس مفهومًا ثوريًا تمامًا أيضًا. شركات مثل جونسون & استخدمها جونسون لتحقيق تأثير كبير منذ عقود. ومع ذلك، فإن الضرورة الكامنة وراء هذه الموجة الجديدة من اللامركزية مختلفة بعض الشيء.
التعقيد المتزايد للأعمال
من المرجح أن تزدهر شركة صغيرة في صناعة بها القليل من التغييرات الرائدة وعدد أقل من أصحاب المصلحة مع التسلسل الهرمي الصارم والمركزي للأمس. ومع ذلك، عندما يبدأ السوق بالتشبع بشركات وأفكار وممارسات جديدة، قد تواجه الشركة صعوبات شديدة عند تغيير المسار والتكيف مع العوامل الجديدة. وقد سلط ظهور الإنترنت الضوء على هذه القضية أكثر من أي شيء آخر. يجب أن يكون الوقت بين تعلم التطورات الجديدة في السوق والتصرف بناءً عليها أقصر من أي وقت مضى. أصبح اتخاذ القرار السريع والقدرة على التكيف الآن من الضروريات الأولى للشركات في الصناعات سريعة التحول.
القدرة على التكيف من خلال الاستقلالية
أدى تشبع الممارسات التجارية المحافظة والقاسية في كثير من الأحيان في الثمانينيات وأوائل التسعينيات إلى إصابة موظفي الشركات العاديين بخيبة أمل . كان من الواضح أن أسلوب الإدارة الصارم الذي يناسب الجميع كان يفقد قوته، وبدأ يظهر تدريجياً أسلوب جديد يفضل اتخاذ القرارات المرنة وتمكين العمال. لقد أتاحت التغييرات التي طرأت على قواعد اللعبة، مثل الهواتف الذكية والإنترنت، للفرق التواصل في الوقت الفعلي بشكل لم يسبق له مثيل. أدى ظهور ثقافة الشركات الناشئة، والعمل المستقل، ومساحات العمل المشتركة، والعمل من المنزل، والوظائف الملائمة للسفر، وغيرها من ترتيبات الأعمال غير التقليدية، إلى زيادة التركيز على النتائج، وتقليل التركيز على التحكم وفي المقابل، أدت زيادة استقلالية العمال إلى ارتفاع الروح المعنوية، والأهمية المتزايدة لوجود فريق متماسك، والمزيد من الابتكارات في عمليات العمل، وبطبيعة الحال، ظهور صناعة مزدهرة لأدوات الإنتاجية المتخصصة.
صعود ثقافة التطبيقات الإنتاجية
مع الارتفاع السريع في الابتكار التكنولوجي، ظهرت وفرة من المجالات الجديدة تمامًا وسبل الربح . لقد زاد الطلب على الموظفين ذوي المهارات المحددة للغاية، ومعه، زادت الحاجة إلى برامج متخصصة بنفس القدر يمكنها تحقيق أقصى قدر من الإنتاج الذي يمكن لهؤلاء الموظفين إنتاجه، وغالبًا ما يكون عددهم قليلًا. وفي الوقت نفسه، وجد المحترفون الآخرون أنفسهم الآن في موقف يحتاجون فيه إلى أن يكونوا أكثر تنوعًا وقدرة على التكيف . وأصبح من الممكن الآن تحقيق المهارات التي كانت غريبة عن مجال خبرتهم بفضل توافر مصادر المعلومات والتطبيقات المتخصصة التي أتاحت لهم التعلم بشكل أسرع وأسهل من أي وقت مضى. أدى الطلب من هاتين المجموعتين من المحترفين إلى ظهور صناعة نابضة بالحياة تعتمد على الابتكار وتضم آلاف التطبيقات الإنتاجية، بدءًا من حزم المكاتب والموسوعات الرقمية وعملاء البريد والمنظمين وتطبيقات التدقيق اللغوي، إلى البرامج المتخصصة للعاملين السريريين والمهندسين المعماريين والمحاسبين واللغويين وكل شيء بينهما. بغض النظر عن المهنة أو الصناعة، أصبح بإمكان أي شخص الآن إنشاء مجموعة أدوات من التطبيقات الأساسية والتي، عند دمجها، يمكن أن توفر حلاً مخصصًا يناسب حالات الاستخدام المحددة الخاصة بهم.
مستقبل الإنتاجية
إنه ’ من الصعب تصور تطبيقات الإنتاجية لعام 2030، ولكن العلامات تظهر إلى أين يتجه الطلب. الصناعات التي تعتمد بشكل كبير على حلول الإنتاجية هذه تحول تركيزها من اعتماد البرامج المفيدة إلى التحسين والتوسع. لقد أثبتت البيانات الضخمة وتعلم الكمبيوتر والحلول التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي بالفعل أنها أساسية في مساعدتنا على العمل مع الكميات الهائلة المتزايدة من البيانات التي من المتوقع أن نعالجها يوميًا. بالإضافة إلى ذلك، قامت منصات التواصل الاجتماعي بسد فجوة التواصل بين الأعمال والعملاء، مما أدى إلى تركيز أكبر على اتخاذ القرار السريع واعتماد تعليقات العملاء. هذه والعديد من المتطلبات المعاصرة الأخرى ستشكل الحلول الذكية للغد والخطوة التالية في بحثنا الأبدي لزيادة الإنتاجية.
هل أنت مستعد لثورة التكنولوجيا الكبرى؟ جرب حل PDF المميز بالكامل مجانًا.