ממחשבים שהופכים לפריטים ביתיים, דרך עליית האינטרנט ועד להתפתחות תרבות הסמארטפונים, 30 השנים האחרונות היו שינוי פרדיגמה מסיבי כמעט בכל היבט של החברה. סדרה זו של חידושים טכנולוגיים בזמן קצר מאוד שינתה תעשיות ומקצועות, ודמיינה לעד את עולם התאגידים. מצד שני, כשמושגים חדשים לגמרי, תעשיות ודרכים למצוינות בעבודה צצים כמעט בן לילה, עתיד הפרודוקטיביות במקום העבודה מתחיל לצמוח גם הוא די מבטיח.
העידן החדש של ביזור
ניהול ריכוזי היה הנורמה הארגונית בחלק גדול מהעבר, אך ביזור – הרעיון של העברת השליטה למספר משרדים מקומיים, בניגוד למרכז מרכזי אחד – זה גם לא בדיוק מושג מהפכני. חברות כמו Johnson & ג'ונסון השתמש בו ביעילות רבה לפני עשרות שנים. עם זאת, ההכרח מאחורי גל הביזור החדש הזה הוא קצת שונה.
המורכבות ההולכת וגוברת של העסק
חברה קטנה בתעשייה עם מעט שינויים פורצי דרך ועוד פחות מחזיקי עניין תשגשג ככל הנראה עם ההיררכיה הנוקשה והריכוזית של אתמול. עם זאת, כאשר השוק מתחיל להיות רווי בחברות חדשות, רעיונות ושיטות עבודה, החברה עלולה לחוות קשיים קשים בעת שינוי מסלול והסתגלות לגורמים חדשים. הופעת האינטרנט הדגישה את הנושא הזה יותר מכל דבר אחר. הזמן בין למידה של התפתחויות חדשות בשוק ועד לפעולה על פיהם היה צריך להיות קצר יותר ממה שהיה אי פעם. קבלת החלטות מהירה ויכולת הסתגלות היו כעת נחוצים מהשורה הראשונה עבור חברות בתעשיות המשתנות במהירות.
יכולת הסתגלות באמצעות אוטונומיה
הרוויה של שיטות עסקיות שמרניות ולעתים קרובות פוגעניות בשנות ה-80 ותחילת שנות ה-90 הפכה את העובד התאגיד הרגיל להתפכחות . היה ברור שסגנון הניהול הנוקשה והיחיד שמתאים לכולם מאבד שטח, ובהדרגה הופיע סגנון חדש שמעדיף קבלת החלטות זריזות והעצמת עובדים. מחליפי משחק, כמו סמארטפונים ואינטרנט, אפשרו לצוותים לתקשר בזמן אמת כמו שלא היה מעולם. עליית תרבות הסטארט-אפים, עבודה עצמאית, חללי עבודה משותפים, עבודה מהבית, משרות ידידותיות לנסיעות והסדרים עסקיים לא מסורתיים אחרים הציבו מיקוד גדול יותר בתוצאות, ופחות בשליטה ניהולית . בתורו, האוטונומיה המוגברת של העובדים הובילה למורל גבוה יותר, לחשיבות המוגברת של צוות הדוק, לחידושים נוספים בתהליכי העבודה, וכמובן, להופעת תעשייה פורחת לכלי פרודוקטיביות מיוחדים.
עלייתה של תרבות אפליקציות הפרודוקטיביות
עם הזינוק המהיר בחדשנות הטכנולוגית הגיע שפע של נישות ואפיקי רווח חדשים לגמרי . הדרישה לעובדים בעלי מיומנויות מאוד ספציפיות גדלה, ואיתה, הצורך בתוכנה מיוחדת באותה מידה שיכולה למקסם את התפוקה שעובדים אלה, לעתים מעטים במספר, יכולים להפיק. יחד עם זאת, אנשי מקצוע אחרים מצאו את עצמם כעת במצב שבו הם צריכים להיות הרבה יותר צדדיים ובעלי יכולת הסתגלות . מיומנויות שהיו זרות לתחום המומחיות שלהם היו ניתנות להשגה כעת הודות לזמינות של מקורות מידע ואפליקציות מיוחדות שאפשרו להם ללמוד מהר וקלה מאי פעם. הדרישה משתי קבוצות אנשי המקצוע הללו הולידה תעשייה תוססת מונעת חדשנות הכוללת אלפי אפליקציות פרודוקטיביות, החל מחבילות משרדיות, אנציקלופדיות דיגיטליות, לקוחות דואר, מארגנים ואפליקציות להגהה, ועד תוכנות מיוחדות לעובדים קליניים, אדריכלים, רואי חשבון, בלשנים וכל מה שביניהם. ללא קשר לעיסוק או תעשייה, כל אחד היה מסוגל כעת לבנות ערכת כלים של אפליקציות חיוניות אשר, בשילובן, יוכלו לספק פתרון מותאם אישית שעבד עבור מקרי השימוש הספציפיים שלו.
עתיד הפרודוקטיביות
זה ’ קשה לדמיין את אפליקציות הפרודוקטיביות של 2030, אבל הסימנים מראים לאן הביקוש מוביל. התעשיות המסתמכות בעיקר על פתרונות הפרודוקטיביות הללו הופכות את המיקוד שלהן מאימוץ תוכנות מועילות למיטוב והגדלה. נתונים גדולים, למידה ממוחשבת ופתרונות המופעלים על ידי בינה מלאכותית כבר מוכיחים את עצמם כבסיסיים בסיוע לנו לעבוד עם נפחי הנתונים האדירים יותר ויותר שאנו צפויים לעבד מדי יום. בנוסף, פלטפורמות המדיה החברתית גשרו על פער התקשורת בין העסק ללקוח, והובילו להתמקדות גדולה עוד יותר בקבלת החלטות מהירה ואימוץ משוב מלקוחות. דרישות עכשוויות אלו ועוד רבות אחרות יעצבו את הפתרונות החכמים של המחר ואת השלב הבא בחיפוש הנצחי שלנו אחר פרודוקטיביות מוגברת.
מוכנים למהפכה הטכנולוגית הגדולה? נסה את פתרון ה-PDF המלא שלנו בחינם.